Qu\u2019on se le dise\u00a0: nous sommes fiers de notre universit\u00e9\u00a0! Personne ne peut nier qu\u2019elle tient son rang aux niveaux national et international, qu\u2019elle attire de bons \u00e9tudiants et \u00e9tudiantes du monde entier, que sa recherche est reconnue dans de nombreux domaines. En un mot\u00a0: qu\u2019elle a su se faire un nom.<\/p>\n\n\n\n
Pour autant, ces succ\u00e8s ne doivent pas cacher une autre r\u00e9alit\u00e9, celle que vivent au quotidien nos quelque 6 000 personnels, toutes cat\u00e9gories confondues, et nos 57 000 \u00e9tudiantes et \u00e9tudiants : une fragilit\u00e9 de l\u2019emploi avec une difficult\u00e9 \u00e0 garder nos collaborateurs, des niveaux de r\u00e9mun\u00e9ration trop bas, une incertitude financi\u00e8re grandissante, une pr\u00e9carit\u00e9 \u00e9tudiante chaque ann\u00e9e accrue, des sollicitations toujours plus nombreuses dans un temps contraint. Ce ne sont pas des poncifs ; c\u2019est h\u00e9las la r\u00e9alit\u00e9. Certains de ces probl\u00e8mes sont structurels ou conjoncturels, d\u2019autres attendent des r\u00e9ponses de notre part.<\/p>\n\n\n\n
Les derni\u00e8res \u00e9valuations externes n\u2019ont pas manqu\u00e9 de pointer nos faiblesses. Pour le Haut Conseil \u00e0 l\u2019\u00c9valuation de la Recherche et de l\u2019Enseignement Sup\u00e9rieur (HCERES), notre gouvernance n\u2019est pas assez efficiente, notre strat\u00e9gie ne se projette pas assez dans l\u2019avenir, les in\u00e9galit\u00e9s des conditions d\u2019\u00e9tude entre les diff\u00e9rents sites ou composantes se creusent, et notre politique internationale demeure trop floue. Plusieurs de ces points sont m\u00eame devenus les marronniers de nos rapports d\u2019\u00e9valuation, qui rappellent d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e nos faiblesses sur la gouvernance ou l\u2019international. Peut-\u00eatre l\u2019analyse des \u00e9valuateurs m\u00e9conna\u00eet-elle certaines r\u00e9alit\u00e9s du terrain. Peut-\u00eatre leurs pr\u00e9conisations ne sont-elles pas toujours pertinentes. Il n\u2019en reste pas moins que ces points faibles r\u00e9sonnent avec une r\u00e9alit\u00e9 v\u00e9cue.<\/p>\n\n\n\n
Pourquoi vouloir changer<\/strong><\/p>\n\n\n\n Alors que faire ? On peut d\u00e9cider de continuer comme si de rien n\u2019\u00e9tait, penser que notre mani\u00e8re de fonctionner est la bonne, que nous avons toujours tenu bon, et que cela continuera bien ainsi. D\u2019aucuns appellent cela, d\u2019un curieux oxymore, le renouveau dans la continuit\u00e9, ou bien rappellent prudemment l\u2019 \u00ab importance de savoir comment avancer ensemble <\/a>\u00bb. Mais vers o\u00f9 ? Le cap 2030 a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9. \u00c0 la fin du prochain mandat (2025-2029), il sera d\u00e9j\u00e0 obsol\u00e8te. Il est donc grand temps d\u2019engager collectivement une nouvelle \u00e9tape et de d\u00e9finir une strat\u00e9gie qui soit plus que la banale addition d\u2019une universit\u00e9 \u00ab ouverte \u00bb, \u00ab internationale \u00bb, \u00ab agile \u00bb et \u00ab cr\u00e9ative \u00bb. Quelle universit\u00e9, du reste, ne se revendiquerait pas de ces quatre \u00e9pith\u00e8tes ?<\/p>\n\n\n\n Le changement a pourtant \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9 d\u00e8s 2021. Les listes \u00ab Faire ensemble l\u2019universit\u00e9 \u00bb (FEU), soutenant M. Deneken, ont revendiqu\u00e9 de faire \u00e9voluer la gouvernance, de redonner plus de poids aux composantes et d\u2019am\u00e9liorer les conditions de vie au travail. Quatre ans plus tard, le constat est que (presque) rien n\u2019a chang\u00e9. La raison, \u00e0 mon sens, est double : l\u2019absence d\u2019une conviction forte soutenant l\u2019action collective et une inertie li\u00e9e, pour beaucoup, \u00e0 la continuit\u00e9 des personnes.<\/p>\n\n\n\n Les listes que je conduis assument de porter un projet novateur, port\u00e9 par des convictions fortes, et de faire venir de nouveaux visages. Elles donnent un sens fort \u00e0 ce projet par le nom qu\u2019elles se sont choisi : Au Pluriel<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n En 2009, notre universit\u00e9 \u00e9tait unique<\/em>. Demain, elle sera plurielle<\/em>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Certains se souviennent s\u00fbrement des affiches qui avaient fleuri en ville en 2009, au lendemain de la fusion : \u00ab Elle est unique \u00bb. Et oui, elle l\u2019\u00e9tait ! Dans les deux sens du terme : premi\u00e8re universit\u00e9 fusionn\u00e9e et grande universit\u00e9 internationale. Ce caract\u00e8re \u00ab unique \u00bb, nous tenons bien s\u00fbr \u00e0 le pr\u00e9server. Il n\u2019est point question de remettre en question la fusion. Elle a \u00e9t\u00e9 notre plus grand atout. Mais aujourd\u2019hui, la fusion est derri\u00e8re nous. Il faut penser l\u2019avenir et assumer que ce qui fera notre force demain, c\u2019est notre pluralit\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 de nos composantes, la diversit\u00e9 de notre communaut\u00e9, le croisement des regards.<\/p>\n\n\n\n Changer pour revenir \u00e0 de nouvelles formes de proximit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n Je suis convaincu que, dans un monde qui se fragmente et qui remet la globalisation en question, dans un monde o\u00f9 s\u2019exprime une volont\u00e9 commune de retrouver du sens et de la proximit\u00e9 \u00e0 nos vies (sans tomber dans l\u2019entre-soi), nous devons initier un mouvement de retour au terrain. Il est d\u00e9j\u00e0 visible dans les politiques territoriales qui cherchent \u00e0 s\u2019appuyer plus fortement sur les synergies des acteurs locaux et dans la mani\u00e8re dont les jeunes g\u00e9n\u00e9rations repensent leurs mobilit\u00e9s et leur rapport \u00e0 l\u2019autre. Seules les politiques \u00e9tatiques de la France ont connu, depuis 2017, un fort mouvement inverse de centralisation et de verticalisation. Cela n\u2019est pas une fatalit\u00e9. Car nous avons les moyens de compenser en partie cette tendance et de redonner des moyens d\u2019action \u00e0 nos composantes, \u00e0 nos unit\u00e9s, \u00e0 nos personnels et \u00e0 nos \u00e9tudiants.<\/p>\n\n\n\n L\u2019organisation interne de notre universit\u00e9 est, selon moi, la principale cl\u00e9 du probl\u00e8me. Ce n\u2019est pas pour rien que la question a toujours \u00e9t\u00e9 relev\u00e9e par le HCERES. J\u2019ai toujours entendu dire notre \u00e9quipe de pr\u00e9sidence dire que le mod\u00e8le strasbourgeois est \u00ab facultaire et f\u00e9d\u00e9ral \u00bb parce qu\u2019il s\u2019appuie sur 35 composantes. Or ce n\u2019est pas le nombre d\u2019entit\u00e9s qui fait la d\u00e9centralisation ; ce sont les comp\u00e9tences que l\u2019on d\u00e9l\u00e8gue et les moyens que l\u2019on donne. Force est de constater que notre mod\u00e8le s\u2019est fortement centralis\u00e9 depuis 2009. C\u2019\u00e9tait un mouvement n\u00e9cessaire que la clairvoyance d\u2019Alain Beretz et la d\u00e9termination de Michel Deneken ont initi\u00e9 et consolid\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Quinze ans apr\u00e8s, ce mod\u00e8le centralis\u00e9 est-il toujours pertinent ? Et surtout est-il efficient ? Celles et ceux qui assument au quotidien les missions fondamentales de notre universit\u00e9 sont dans les composantes et les unit\u00e9s. Ils connaissent le mieux les probl\u00e8mes et la mani\u00e8re de les r\u00e9soudre. Pourquoi ne pas les \u00e9couter et leur donner les moyens d\u2019agir ? Au contraire, notre conf\u00e9rence des directeurs des composantes, au lieu d\u2019\u00eatre un espace o\u00f9 remonteraient probl\u00e8mes et solutions, est devenue une s\u00e9ance d\u2019information avec diaporama consolid\u00e9 des derniers potins minist\u00e9riels et des d\u00e9cisions \u00e0 appliquer. D\u00e9j\u00e0 en 2021, les listes FEU proposaient une plus grande implication des doyens dans l\u2019\u00e9laboration des d\u00e9cisions. Il n\u2019en fut rien. Mais l\u00e0 encore, rien n\u2019est grav\u00e9 dans le marbre : des moyens existent pour faire \u00e9voluer la gouvernance, pour associer le terrain, pour rendre la prise de d\u00e9cision plus transparente et pour donner \u00e0 tous les conseils, centraux, de composantes et d\u2019unit\u00e9s, des leviers de d\u00e9cision. En termes techniques, on appelle cela de la subsidiarit\u00e9. J\u2019appelle cela plus simplement de la confiance.<\/p>\n\n\n\n Changer pour <\/strong>remettre la d\u00e9mocratie au c\u0153ur de l\u2019universit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00ab Au Pluriel \u00bb signifie aussi qu\u2019au sein de nos propres instances, nous acceptons la contradiction, la divergence d\u2019avis et la diversit\u00e9 des convictions. Vouloir \u00ab aligner \u00bb 60 000 personnes rel\u00e8ve d\u2019une utopie politique d\u00e9pass\u00e9e. Accepter nos diff\u00e9rences est la seule mani\u00e8re de sortir d\u2019une opposition trop binaire entre ceux qui dirigent et ceux qui subissent et contestent. Cela n\u2019a rien de productif et n\u2019est vou\u00e9 qu\u2019\u00e0 toujours plus diviser notre communaut\u00e9. Faire vivre le d\u00e9bat dans nos instances, accepter de se remettre en cause, trouver la meilleure solution commune sans tomber dans le consensus mou : telle sera notre m\u00e9thode, incarn\u00e9e par de nouveaux visages.<\/p>\n\n\n\n Changer et <\/strong>refuser toute forme de discrimination<\/strong><\/p>\n\n\n\n La rencontre, parfois m\u00eame la confrontation des cultures, fait consubstantiellement partie de l\u2019histoire de notre ville et de notre universit\u00e9. Avec 12 000 \u00e9tudiants internationaux (dont 8 500 hors UE), sans compter la diversit\u00e9 culturelle au sein de nos personnels, l\u2019Universit\u00e9 de Strasbourg fait honneur \u00e0 cette tradition. Cela est sa force et nous ne laisserons personne la bafouer. Avoir introduit d\u00e8s cette rentr\u00e9e les droits diff\u00e9renci\u00e9s pour les internationaux ext\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019UE1<\/sup>, alors que nous n\u2019avions pas encore d\u00e9pass\u00e9 le taux limite des exon\u00e9rations, est un exc\u00e8s de z\u00e8le, pour ne pas dire une faute morale qui va \u00e0 l\u2019encontre de ce que nous sommes. Les listes Au Pluriel refusent de discriminer un \u00e9tudiant ou une \u00e9tudiante sur la base de son pays d\u2019origine. Il y a des moyens de rester dans le cadre du droit sans d\u00e9roger \u00e0 nos valeurs. Ayons l\u2019intelligence de les penser ensemble ! De la m\u00eame mani\u00e8re, les \u00e9volutions soci\u00e9tales sur l\u2019identit\u00e9 de genre n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 suffisamment prises en compte, tant en termes de pr\u00e9vention que d\u2019action. Nos jeunes y sont tr\u00e8s sensibles, et nous avons un devoir d\u2019exemplarit\u00e9 dans ce domaine. Nous devons m\u00eame aller plus loin : la reconnaissance de la libert\u00e9 de chaque individu \u00e0 \u00eatre reconnu et respect\u00e9 pour ce qu\u2019il ou elle est.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Mieux vivre ensemble notre universit\u00e9 \u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n Telle est la devise de nos listes. Cela implique une plus grande solidarit\u00e9 \u00e0 tous les niveaux. Elle passe bien s\u00fbr par la r\u00e9partition de nos moyens humains et financiers, qui fera l\u2019objet d\u2019articles d\u00e9taill\u00e9s sur ce blog. Une chose est certaine : on ne peut imaginer une gouvernance fond\u00e9e sur une pluralit\u00e9 d\u2019acteurs sans une solidarit\u00e9 entre eux, ni sans une forme d\u2019\u00e9quit\u00e9 qui fera sortir notre universit\u00e9 du syst\u00e8me \u00e0 deux vitesses (p\u00e9rim\u00e8tre des cr\u00e9dits d\u2019excellence et des appels fl\u00e9ch\u00e9s d\u2019un c\u00f4t\u00e9, fonctionnement g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019autre) dans lequel elle s\u2019est, parfois contre son gr\u00e9, enferr\u00e9e. La solution la plus ad\u00e9quate n\u2019est pas dans la r\u00e9partition \u00e9galitaire, mais dans une approche sectoris\u00e9e, par domaine disciplinaire, qui, partant de l\u2019analyse des besoins et du fonctionnement sp\u00e9cifique des diff\u00e9rents \u00e9cosyst\u00e8mes, trouve \u00e0 positionner justement le curseur. Nous sommes toutes et tous membres d\u2019une m\u00eame communaut\u00e9 : nous avons toutes et tous le droit de disposer des moyens qui nous permettent d\u2019exercer notre m\u00e9tier ou de faire nos \u00e9tudes dans des conditions d\u00e9centes et plaisantes.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est la condition sine qua non<\/em> d\u2019un vivre ensemble soutenable. Mais plus encore, nous ne vivrons bien ensemble que si nous avons des espaces pour respirer (ce qui pr\u00e9suppose de desserrer l\u2019\u00e9tau de la complexit\u00e9) et que si nous retrouvons une imm\u00e9diatet\u00e9 dans notre quotidien. Un syst\u00e8me plus d\u00e9concentr\u00e9 devrait permettre de revoir les circuits administratifs, de les raccourcir, de redonner de la proximit\u00e9 entre les diff\u00e9rents interlocuteurs, de remettre un visage derri\u00e8re une adresse e-mail.<\/p>\n\n\n\n Il n\u2019y a qu\u2019ainsi, en mettant en synergie tous ces changements, que nous pourrons rendre \u00e0 chacune et chacun un droit qui fait trop souvent d\u00e9faut dans notre quotidien : le droit \u00e0 la respiration.<\/p>\n\n\n\n Mathieu Schneider<\/p>\n\n\n\n 7 octobre 2024<\/p>\n\n\n\n Pour nous rejoindre, <\/strong>cliquez ici !<\/strong><\/a><\/strong><\/p>\n\n\n